Le PDG du groupe Seb était « résolument » contre, il est désormais « résolument » pour les quotas, qui sont, selon lui, un outil précieux à condition de l’activer de façon intelligente, en matière objectifs et de calendrier.
Illustration : Marina Mathonnat
L’exigence d’égalité entre les femmes et les hommes est de plus en plus forte dans la société. Comment les entreprises se sont-elles adaptées à ce contexte nouveau ? Thierry de La Tour d’Artaise La prise de conscience est en effet massive, mais toutes les entreprises ne s’en sont pas saisies de la même façon, selon leur secteur d’activité et leur histoire propre. Dans l’industrie, comme c’est le cas pour notre groupe, l’image d’Épinal oppose le contremaître, qui est un homme, et l’opératrice de production, qui est une femme. Depuis la reprise de Moulinex, nous avons, par exemple, totalement repensé nos lignes de production, structurées autour de petites équipes autonomes de six à huit personnes, où la part d’autocontrôle est très développée. L’autre enjeu a été d’encourager les4555
